運營管理的實質(zhì)是以減少的客戶的設備運行和人員管理費用的投入,以節(jié)約企業(yè)成本的一種合作模式。這種合作模式可以使企業(yè)降低管理成本和投入的精力,節(jié)約下來的費用和精力可以專注于企業(yè)和設備升級,做好主業(yè),降低目前的生產(chǎn)運營成本。
“成本和經(jīng)濟是全球業(yè)務環(huán)境中不可否認的要素。外包就是在適當時間,以適當價格,提供適當?shù)募寄??!?/span>
“實際上,外包是一種機遇,而不是一種風險。將外包作為實現(xiàn)業(yè)務目標、鼓勵創(chuàng)新的一種策略,這樣的企業(yè)將提高增長而不是阻礙增長?!?/span>
“企業(yè)在升級過程中,應該把除自身核心業(yè)務外的各項業(yè)務承包出去,讓專業(yè)的人,做專業(yè)的事,這樣才能提高效率,節(jié)約成本?!蔽磥砣肆Y源將成為企業(yè)競爭的核心資本,企業(yè)一方面需要降低人力成本;另一方面對創(chuàng)新人才、高端人才的需求也更強,在此背景下,人力資源外包將成為大勢所趨。
客戶通過與我公司簽訂服務合同,我公司可為客戶提供整套空分設備項目的設計、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能改造等一整套的服務。我公司將從客戶進行合作后獲得的效益中收回管理成本,客戶不承擔空分設備運行中的技術(shù)及風險,并且可以很快的降低成本,獲得實施后帶來的收益。
合作模式
1 節(jié)能效益分享型
空分設備節(jié)能改造工程前期投入由我公司支付,客戶無需投入資金。項目完成后,客戶在一定的合同期內(nèi),按比例與公司分享由項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。具體節(jié)能項目的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能項目實施合同年度將有所有不同。我公司對節(jié)能項目進行投資,通過節(jié)能效益的分享來收回節(jié)能投資公司的投資。
2 節(jié)能效益支付型(又名:能源托管型、項目采購型)
客戶委托我公司進行節(jié)能改造,先期支付一定比例的工程投資,項目完成后,經(jīng)過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量,客戶支付余額,或用節(jié)能效益支付。通過對節(jié)能項目進行能源費用的托管,來收回我公司的先期節(jié)能投資費用。
3運營管理服務型
客戶無需配置空分裝置的運營管理人員,客戶支付一定的運行服務費用,由我公司負責設備的運行管理,合同期結(jié)束移交給客戶。客戶可專注于主業(yè)發(fā)展,降低管理運營成本,增強市場競爭優(yōu)勢,專業(yè)的事情交給我公司。